Юридическое и бухгалтерское сопровождение бизнеса. Информационные услуги.

Расширенный поиск компаний
 

Законопроекты

  • Проект постановления Правительства Республики Казахстан «О внесении изменений в постановление Правительства Республики Казахстан от 2 июня 2007 года № 452 «Об утверждении Правил лицензирования и квалификационных требований, предъявляемых к образовательной деятельности»
    Подробности »
  • Проект приказа Министра связи и информации «О внесении изменений в приказ Министра связи и информации Республики Казахстан от 7 сентября 2010 года № 220 «Об утверждении Правил регистрации, пользования и распределения доменного пространства казахстанского сегмента сети Интернет»
    Подробности »
  • Проект приказа «О внесении изменений в приказ и.о. Министра индустрии и новых технологий Республики Казахстан от 17 ноября 2010 года № 388 «Об утверждении перечня документов, подтверждающих происхождение товара»
    Подробности »
  • Проект постановления Правительства Республики Казахстан «О внесении изменения в постановление Правительства Республики Казахстан от 25 декабря 2004 года № 1389 «О некоторых вопросах Национальной железнодорожной компании и национальных перевозчиков»
    Подробности »
  • Проект Решения Комисиии Таможеного Союза «О введении обязательного предварительного информирования о товарах, ввозимых на таможенную территорию Таможенного союза автомобильным транспортом»
    Подробности »

Курсы валют

Курсы валют представлены нацбанком РК.

Скачать

Налоговый календарь на 2011 год, Казахстан

Для просмотра этого файла рекомендуем установить Foxit Reader. Он бесплатный.

Зарплата в Казахстане

Средняя з/п
120 975 тенге тг.
Минимальная з/п
21 364 тг.
Информация предоставлена агентством Республики Казахстан по статистике.
Месячный расчётный показатель
1982 тг.
Юмор

"Ни дать, ни взять" - встреча бизнесменов с чиновниками в присутствии телекамер.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

08/09/2010


Структура бизнес-плана не имеет жестких границ. В зависимости от сферы деятельности, масштабов проекта, требований потенциального инвестора и других факторов структура и содержание бизнес-плана могут изменяться. Однако существуют основополагающие требования к содержанию, соблюдение которых принято при его составлении. 

Титульный лист

Титульный лист не должен содержать излишних подробностей, он должен быть лаконичным и привлекательным.

На титульном листе целесообразно указывать данные адресата, которому он направляется. Очень важно дать проекту краткое название. Хорошее название должно соответствовать роду занятий, указывать на ваш бизнес или на месторасположение.

Титульный лист также должен включать:
полное наименование проекта;
дата его подготовки;
кто подготовил план, полное имя и адрес фирмы, а также имя предпринимателя и его телефон;
иногда рекомендуется включать в титульный лист заявление о конфиденциальности содержания документа и период времени в течение которого актуальны исходные данные.
Часто на практике после титульного листа размещают аннотацию. Она должна быть составлена так, чтобы первично знакомящийся читатель с проектом мог бы найти ответы на вопросы: кто, что, почему, когда, где, как. 
 
Оглавление 


Оглавление - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление обо всем содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана и не забывать пронумеровать страницы.
 
Резюме 


Резюме (1-2 стр.) должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель.

Резюме составляется на основе информации разделов бизнес-плана и должно содержать:
суть проекта;
эффективность проекта;
сведения о фирме;
команда управления,
план действий;
финансирование;
план возврата;
гарантии возврата.

Резюме - это ключевая часть документа, “продающая” его инвесторам, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывать специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов.
 
Описание предприятия и отрасли 

Этот раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. Информация данного раздела в основном предназначена для внешних читателей, поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которых фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы.

Раздел должен убедить инвестора в надежности и перспективности предприятия, предлагающего проект. Он должен содержать следующую информацию:
общие сведения (когда, где, и кем учреждено, численность работников, уставный капитал, основные и оборотные средства, взаимодействие с другими структурами);
история предприятия (динамика развития предприятия, его связи, важнейшие события и успехи);
финансово-экономические показатели (объем производства и продаж);
местоположение и взаимосвязи (характеристика, достоинства и недостатки);
структура управления;
кадровый состав (квалификация и опыт работы команды управления и ведущих специалистов, требования к персоналу и образование);
направления деятельности и опыт (направление деятельности, достигнутые успехи, реализуемые и реализованные проекты);
перспективы развития;
отрасль экономики и ее перспективы;
вклад в развитие региона, общественная и социальная активность (роль в экономике региона, участие в решении региональных проблем, спонсорство и благотворительность, участие в общественных объединениях – союзах предпринимателей и т.д.).
Описание продуктов (услуг) 

И сам предприниматель, и его инвесторыдолжны знать: какие продукты и услуги планируется предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара. Лучше всего наглядно представить товар (натуральный образец, фотография, рисунок или же его описание, раскрытие идеи, замысла).

Вопросы, которые относятся к описанию товара (продукта, услуги), могут представлять следующий перечень:
наименование продукции, товара, услуги;
название области применения, перспективность выпуска;
возможность экспорта или импортозамещение;
конкурентное описание товара и способов его применения, при этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей;
конкурентоспособность (основные показатели, сильные и слабые стороны товара конкурентов);
степень готовности (только идея, научно-техническая документация, макет);
патентоспособность и авторские права;
наличие и необходимость лицензии и сертификата качества;
безопасность и экологичность;
условия поставки и упаковка;
гарантии (гарантийный срок и виды гарантий);
сервис (предпродажное и послепродажное обслуживание);
эксплуатация (консультации, обучение);
особенности налогов и наличие льгот.

Если свойства товара определяют некоторые колебания в величине его продаж - цикличность, сезонность, нужно это специально оговорить (так, автомобили - товар циклический, а детские санки - сезонный).
Маркетинг и сбыт продукции (услуг)> 

 

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намеченного бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитать успех. Целью этого раздела точнее является разъяснение, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара.

Предприниматель должен не просто предоставить концепцию, но «продать» бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами или как предложение выгодной продажи продукта. 

Перечислим подразделы, которые должен содержать план маркетинга, и сбыта продукции (услуги) бизнес-плана. 
Требования к потребительским свойствам продукции, включающие: внешний вид, назначение, цена, прочность, срок службы, безопасность пользования.
Конкуренция. Среди показателей при анализе конкурентоспособности можно отметить такие как, качество продукции, ассортимент, реклама, доступность, сервис продажи, гарантии, обслуживание покупателей, уровень продавцов. По нашему мнению за основу можно принять требование покупателей к товару, мнения покупателей о конкурентах, уровень технологии, квалификацию персонала, финансовые возможности. Далее проводится анализ сильных и слабых сторон продукции фирмы и ее конкурентов (SWOT-анализ).  
Рынок сбыта продукции (услуг). В данном подразделе оценивается потенциальная емкость рынка, потенциальная сумма продаж и своя доля рынка (объема продаж).
Цена продукции (услуги). Определяется цена продукции методом увязки параметров «цена – качество- рентабельность».
Каналы сбыта продукции. В указанном подразделе дается характеристика каналов сбыта, определяется степень готовности канала сбыта и определяются условия сбыта.
Стратегии продвижения на рынок. Приводятся стратегии, разработанные на основе матриц Анзоффа, Портера, и 4хР стратегии (товар, цена, продвижение, каналы сбыта), географические аспекты стратегий.
План производства

 

Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования.

Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчеты издержек производства. Кроме этого должны быть даны ответы на следующие вопросы:
Местонахождение предприятия. Особое внимание уделяется наличию транспортных связей, инженерных сетей, ресурсов и их поставщиков, а также потребителей (рынок сбыта). Технология, качество и сертификация производства. Даются характеристики технологических операций. Определяются требования к технологии, производственному персоналу, оборудованию и их обеспечению. 
Циклограмма производства и реализации продукции (длительность каждого производственного цикла в днях).
Производственные площадки и помещения. Определяются необходимые производственные площади, степень их готовности и суммы затрат на проект по площадям.
Оборудование, оснастка, инструмент. Указываются тип, марка оборудования, его основные характеристики, в том числе вес, необходимые площадки для установки. Основные пути обеспечения получения оборудования: собственные, арендуемые, лизинг. Условия: гарантии, ремонт, обслуживание, обеспечение запчастями, вспомогательными материалами и т.д. Срок поставки указывается в месяцах с даты начала реализации проекта.  
Комплектующие и материалы. Определяются характеристики материалов и комплектующих, цена количество в год, поставщики, условия и периодичность поставки. 
Кадровое обеспечение. Даются характеристики штатных работников, количество, категория, источник пополнения, оклад.
Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение. Определяются основные характеристики сетей транспортного, энергетического, инженерного и телекоммуникационного обеспечения, затраты на создание указанных коммуникаций.
Экологичность и безопасность производства. Приводятся меры по обеспечению экологичности и безопасности производства с указание необходимых затрат.

Организационный план


Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.

Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы:
Команда управления и ведущие специалисты. Приводится фамилия, имя, отчество ключевых менеджеров, специалистов и собственников, их функциональные обязанности, образование, возраст, опыт работы и достижения.
Правовое обеспечение. В подразделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту.
Партнеры по реализации проекта. Приводится название партнера (предприятие, физическое лицо), форма и условия партнерства.
Поддержка и льготы. Приводятся основания поддержки и льгот, суть и значение для проекта этих льгот. 
Организационная структура реализации проекта. Определяется организация деятельности управленческой команды, распределение и механизм реализации обязанностей, прав и ответственности, принципы взаимодействия, взаиморасчетов с предприятиями- партнерами.
График реализации проекта. Определяются основные этапы проекта с указанием длительности этапа, даты начала и конца этапа, стоимости, ответственности за выполнение работ, связи с другими этапами.
Характеристики активов (признаки актива, расходы на актив, срок амортизации, период списания НДС).

Финансовый план


Данная глава бизнес-плана является наиболее важной его компонентой. Как известно, все компоненты бизнес плана от плана маркетинга и продаж до плана управления составляются, исходя из реалистичной оценки среды, в которой находится фирма. Финансовый план также должен базироваться на определенных финансовых реалиях, соответствовать целям и задачам, сформулированным в других разделах бизнес-плана, и подтверждать правильность планов фирмы реальным языком цифр. К сожалению, финансовые прогнозы, лежащие в основе финансового плана, как впрочем, и любые другие прогнозы, не всегда сбываются. Тем не менее, не стоит отказываться от финансового планирования, поскольку, поняв взаимосвязь между различными компонентами финансового плана и статьями различных финансовых форм и, основываясь на базовых финансовых прогнозах, можно правильно отреагировать, если реальная деятельность фирмы не совсем будет соответствовать желаемой.

Структура финансового плана определяется финансовыми целями и стратегией фирмы. В общем случае финансовый план включает прогнозы деятельности фирмы, состоящей из трех основных финансовых форм:
Отчет о прибылях и убытках (Income Statement);
Баланса (Balance Sheet);
Плана денежных потоков (Cach-Flow).

Кроме того, финансовый план может содержать дополнительные финансовые формы, например бюджеты и сводные таблицы коэффициентов. Выбор форм обусловлен требованиями международного стандарта бухгалтерского учета, поскольку российский стандарт не позволяет в полной мере оценить эффективность финансовой стратегии фирмы и инвестиционную привлекательность проекта.

Для того чтобы детально проанализировать финансовую стратегию фирмы, целесообразно составлять финансовые формы помесячно. Помимо вышеуказанных форм - прогнозов необходимо включить в финансовый план ряд таблиц, которые указывают на происхождение тех, или иных чисел и показателей.

Так для финансового моделирования бизнес-проектов в системе Project Expert и по рекомендации по разработке бизнес-планов фирмы ПРО-Инвест Консалтинг в финансовый план необходимо включить следующую информацию:
Наименование основной и второй валюты (для международных расчетов) проекта.
Курс иностранной валюты на момент начала проекта и темпы его роста (падения, а также задержки платежей в днях на внутреннем и внешнем рынках).
Перечень налогов с указанием ставок, регулярности выплат и налогооблагаемой базы.
Информация по объектам и по годам (или помесячно) с начала проекта.
Способ отнесения выплат, процентов по кредиту (отнести полностью на затраты, отнести полностью на прибыль).
Расходы на персонал.
Прямые расходы на производство продукции составляются по каждому продукту (товару, услуге) отдельно. 
Постоянные расходы на производство продукции. В бизнес-плане они указываются как общие (постоянные) издержки (еще их называют накладные расходы), которые могут быть отнесены к определенному периоду времени производственной деятельности предприятия, реализующего проект.
Калькуляция себестоимости продукции.
Смета затрат на проект. 
 
Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия (здесь и далее под операционной деятельностью понимается процесс производства и сбыта продукции или услуг) за определенные периоды времени (месяц, квартал, год).

Из “Отчета о прибылях и убытках” инвестор может определить прибыльность предприятия, реализующего проект. Отчет о прибылях и убытках также служит основанием для расчета ряда налогов.

Формирование отчета о прибылях и убытках осуществляется в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета GAAP. 

Для построения таблицы “Отчет о прибылях и убытках” потребуются следующие данные:
из плана продаж отнимается выручка от реализации продукции и услуг, потери от продаж по годам. При этом в таблице “Отчет о прибылях и убытках” отражается суммарная величина объема продаж в стоимостном выражении, представляющая собой сумму “контрактных” продаж в данный период времени: продажи по факту, продажи в кредит, а также сумма продаж с авансовыми платежами в предыдущие периоды за продукцию, которая была поставлена заказчиком в текущий период времени.
из плана издержек отнимается сумма переменных издержек, с учетом плана производства за расчетный период времени (месяц, квартал, год).
из плана издержек отнимается сумма общих (операционных, торгово-административных издержек) в расчетный период. При этом необходимо помнить, что отчет о прибылях и убытках включает в себя амортизационные отчисления и начисленные проценты по кредитам.

Имеются только два способа повышения эффективности деятельности предприятия (увеличения прибыли): продавать дороже и больше и (или) производить дешевле. Это очень простое правило является наиболее важным в процессе анализаи управления проектом.

Какие бы действия не предпринимало руководство предприятия по повышению его эффективности, в конечном итоге их результатом будет выполнение одного из указанных выше условий.
 
Балансовая ведомость (BalansSheet)

Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия в определенный момент времени. Балансовая ведомость показывает, насколько устойчиво финансовое положение (платежеспособность и ликвидность) предприятия, реализующего проект в конкретный момент времени. Баланс состоит из двух частей: актива и пассива, суммарные значения которых всегда должны быть равны между собой. Актив представляет собой перечень того, что имеет предприятие в собственности. Пассив показывает, кому и сколько предприятие должно. Другими словами, это равенство означает, что то, чем предприятие владеет, оно должно или кредиторам, или его владельцам.
 
План денежных потоков (Cash-Flow)

Cash-Flow (Кэш-Фло) переводится дословно как “поток наличности”, или “денежный поток”. Далее, в процессе описания Плана денежных потоков и методов инвестиционного анализа, используется выражение Кэш-Фло для определения текущего остатка денежных средств на расчетном счете предприятия. Этот остаток формируется за счет притока денежных средств (доходов от реализации продукции и услуг, амортизационных отчислений, доходов от реализации активов предприятия, взносов в уставный фонд и займов) и оттока денежных средств (затрат на производство продукции и услуг, общих издержек предприятия, затрат на инвестиции, затрат на обслуживание и погашение займов, выплаты дивидендов, налоговых и других выплат).

Все поступления и платежи отражаются в Плане денежных потоков в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей, с учетом времени задержки оплаты за реализованные продукцию и услуги, времени задержки платежей за поставки материалов и комплектующих изделий, условий реализации продукции (в кредит, с авансовым платежом), а также условий формирования производственных запасов. При этом все поступления и продажи в СКВ должны быть переведены в рубли по курсу, соответствующему дате фактического осуществления платежа. Остаток денежных средств на счете (баланс наличности) используется предприятием для выплат, на обеспечение производственной деятельности последующих периодов, инвестиций, погашения займов, выплаты налогов и личное потребление. Таким образом, “Отчет о движении денежных средств”, основанный на методе “Кэш-Фло”, демонстрирует движение денежных средств и отражает деятельность предприятия в динамике от периода к периоду.

Деятельность предприятия принято разделять на три функциональные основные области:
операционная или производственная;
инвестиционная;
финансовая.

“Отчет о прибылях и убытках” отражает только операционную деятельность предприятия, демонстрируя ее эффективность с точки зрения покрытия производственных затрат доходами от реализации произведенной продукции или услуг.

В отличие от этого “Отчет о движении денежных средств” содержит два дополнительных раздела - “Кэш-Фло от инвестиционной деятельности” и “Кэш-Фло от финансовой деятельности”, из которых мы можем выяснить объемы и сроки инвестиций, форму финансирования предприятия. Амортизационные отчисления относятся к разряду калькуляционных издержек, которые рассчитываются в соответствии с установленными нормами амортизации и относятся в процессе расчета прибыли к затратам. Реально же начисленная сумма амортизационных отчислений никогда не выплачивается и остается на счете предприятия, пополняя остаток ликвидных средств.

Поэтому в разделе “Операционная деятельность” “Отчета о движении денежных средств” отсутствует статья “Амортизационные отчисления”. Таким образом, амортизационные отчисления играют особую роль в системе учета и планирования деятельности предприятия, являясь внутренним источником финансирования. Амортизационные отчисления являются фактором, стимулирующим инвестиционную деятельность. Чем больше остаточная стоимость активов предприятия и выше норма амортизации, тем меньше налогооблагаемая прибыль и, соответственно, больше сумма “Кэш-Фло” от производственной деятельности.

В разделе “Кэш-Фло от инвестиционной деятельности” отображаются платежи за приобретенные активы, а источником поступлений служат поступления от реализации активов, которые не используются в производстве. В этом разделе должны быть указаны не только затраты на вновь приобретаемые активы, но и балансовая стоимость имеющихся в собственности предприятия активов на дату начала проекта. Затраты на приобретение активов в будущие периоды деятельности должны быть указаны в рублях с учетом инфляции основных фондов.

В разделе “Кэш-Фло от финансовой деятельности” в качестве поступлений учитываются: вклады владельцев предприятия, акционерный капитал, долгосрочные и краткосрочные займы, проценты по вкладам. В качестве выплат - погашение займов, дивиденды.

Сумма “Кэш-Фло” каждого из разделов “Плана денежных потоков” будет составлять остаток ликвидных средств в соответствующий период, при этом Кэш-баланс на конец расчетного периода будет равен сумме Кэш-баланса предыдущего периода с остатком ликвидных средств текущего периода времени.

Как известно, предприятие не может работать без капитала. Достаточным можно считать такое количество собственного и привлеченного (заемного) капитала, при котором величина Кэш-баланса во все периоды деятельности предприятия будет положительной. Наличие отрицательной величины в какой-либо из периодов времени означает, что предприятие не в состоянии покрывать свои расходы, то есть фактически является банкротом. Другими словами, целью финансирования является обеспечение положительного ликвидного остатка денежных средств во все периоды времени от начала до конца реализации проекта.

Основными факторами, учитываемыми в анализе эффективности инвестиционных проектов, являются суммарная величина “Кэш-Фло от производственной деятельности” и других доходов (например, реализация активов, вклады в другие предприятия), а также величина расходов на инвестиции.

Таким образом, “Отчет о движении денежных средств” является основным документом, предназначенным для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также для оценки эффективности его использования. Показатели, которые используются для оценки эффективности инвестиций, называются “Дисконтированные критерии Кэш-Фло”.
 
Направленность и эффективность проекта 
Направленность проекта


Данный подраздел является ключевым для поиска партнеров и инвесторов, характеризуя направленность и значимость (масштабность) проекта, его экономическую эффективность. Например, проекты могут иметь следующие направления:
экспорт;
импортозамещение;
энергосбережение;
экология;
создание новых рабочих мест;
сохранение имеющихся рабочих мест; товары (услуги) для слабо защищенных слоев населения;
образовательные услуги; молодежная занятость.
Эффективность (масштабность) проекта

Содержание подраздела позволяет интегрировать интересы и ресурсы органов власти разных уровней, предпринимательских структур различных масштабов деятельности. Позволяет существенно повысить привлекательность проекта, уверенность инвесторов в его успешной реализации.

Под значимостью (масштабностью) проекта понимается его значение для:
места (района, города) реализации;
региона (области, республики);
субрегиона (части России);
России в целом;
отдельных (или группы) зарубежных стран;
международного сообщества.
Показатели эффективности реализации проекта

Рассчитываются программой Project Expert в составе:
Срок окупаемости (PBP);
Индекс прибыльности (PI);
Чистый приведенный доход (NPV);
Внутренняя норма рентабельности (IRR);
Другие показатели эффективности.
Анализ чувствительности проекта

 

Выполняется с помощью компьютерной программы Project Expert.
Цель ю анализа чувствительности является определение степени влияния варьируемых факторов на финансовый результат проекта. Распространенный метод проведения анализа чувствительности - имитационное моделирование .

 
Риски и гарантии
Риски предприятия и меры предупреждения

Причинами возникновения риска являются непредвиденные политические события, болезни и смерть, небрежность, безответственность, некомпетентность, выход из строя оборудования, превышение расходов ресурсов, непредусмотренные повышения налоговых ставок, неплатежеспособность партнеров, недобросовестная конкуренция, не проработанность проекта и др., а также неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии, колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.); неопределенность целей, интересов и поведения участников; неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации участников реализации проекта (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

При реализации инвестиционного проекта могут быть следующие виды потерь:
материальные (дополнительные, ранее не предусмотренные затраты или потери, утрата материальных объектов в виде зданий, оборудования, имущества, продукции, материалов и т.д.);
трудовые (потери рабочего времени, вызванные случайными непредвиденными обстоятельствами);
финансовые (перерасход денег, выплата штрафов, уплата дополнительных налогов и сборов, утрата денежных средств и ценных бумаг, недополучение или неполучение средств из запланированных источников, долгов, неплатежей, уменьшение выручки от снижения цен, а также в связи с инфляцией, изменением курса рубля);
потери времени (запаздывания по срокам выполнения работ и, в конечном итоге, срыв намеченных сроков реализации проекта);
прочие потери (нанесение ущерба здоровью и жизни населения, окружающей среде, престижу предприятия и т.д.).

В качестве мер предупреждения могут рассматриваться:
квалификация исполнителей;
вложение средств в производство необходимых ресурсов;
уменьшение использования специализированных и уникальных ресурсов.

По степени риски делятся на:
допустимый риск (потери не превышают расчетную прибыль) – ведет к снижению прибыльности проекта;
критический риск (возможные потери превышают расчетную прибыль) – несет ощутимые потери;
катастрофический риск (возможные потери превышают финансовые и имущественные возможности предпринимателя) – он разоряется.
 
Форс–мажорные обстоятельства

Форс-мажорные обстоятельства – внешние обстоятельства (неопределенности и инвестиционные риски), не зависящие от предпринимателя, например:
риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.д.);
неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических условий, возможность стихийных бедствий.
 
Гарантии партнеров и инвесторов

Формы гарантий партнеров и инвесторов могут быть предложены самые разнообразные. Среди них можно выделить следующие:
гарантии федеральных, региональных или местных органов власти;
страхование;
залог активов (недвижимость, ценные бумаги и т.д.);
банковские гарантии;
передача прав;
товарные гарантии (готовой продукцией).

По каждой форме гарантий возможна различная степень готовности к реализации:
предварительная переписка с гарантом;
протокол о намерениях;
гарантийное письмо;
договор;
активы, предполагаемые к залогу оценены по рыночной цене или еще нет и т.п.

Приложения 


В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес- плане. К таким могут относиться следующие: 
биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
результаты маркетинговых исследований;
заключения аудиторов;
фотографии или видеоролик образцов продукции; 
план предприятия;
арантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;
договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности;
статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;
отзывы авторитетных организаций.



Август 2010 г.
Вертунов Владислав Дмитриевич

Размещено: Администратор

Комментарии

Комментировать
Подпишитесь на наш rss-канал и будьте в курсе последних событий.

Нас читают 2 человека. Присоединяйтесь!

О внесении изменений в постановление Правительства Республики Казахстан от 7 июня 2010 года № 520 «О ставках таможенных пошлин Республики Казахстан» :
Скачать документ
Техническая поддержка по телефону:
+7 (7212) 33-04-65.

Наш Twitter

Следите за нашими новостями и обновлениями в твиттере.

Онлайн консультации

Если вы используете Skype, то можете бесплатно позвонить нашим специалистам и проконсультироваться с ними.

Самая популярная новость

Общественном объединении (ОО «ОСА»).

Общественном объединении  (ОО «ОСА»).

 ВНИМАНИЕ! ОО «ОСА» (Общество Содействия Автомобилистам) начинает серию публикаций о взаимоотношениях водителей с ИДП, с кратким разъяснением и рекомендациями. 09 июня 2012 г. в 19.10 в г. Караганда по ул. Терешковой в сторону Майкудука, представителями ОО «ОСА» было пресечено правонарушение со стороны офицеров Дорожной полиции. Участники ОО "ОСА" двигались по указанной улице, увидели сотрудников дорожной полиции, которые осуществляли дежурство на частном автомобиле. Патруль был в составе старшего лейтенанта (оформлял протокол) и майора (останавливал автомашины). Выявив нарушение ПДД РК (п.12.4) и п.20 приказа МВД № 455 от 01.09.2011 г. участники объединения подошли к сотрудникам дорожной полиции и обратились к ним с вопросом, почему ИДП, которые государством наделены огромными полномочиями и призваны НЕУКОСНИТЕЛЬНО выполнять требования закона, сами нарушают ПДД и приказ министра МВД. По данному факту была подана устная жалоба в дежурную часть ДВД Карагандинской области по номеру 102. В ходе последующего разговора, сотрудники дорожной полиции признали неправомерность своих действий, устранили нарушение ПДД и продолжили нести службу.

Есть мобильный?

Заходите на мобильную версию сайта http://m.kae.kz. Будьте в курсе последних событий!

Каталог организаций